包鋼5種新型營銷模式結算管理辦法實施
近日，公司印發《新型營銷模式結算管理辦法》(以下簡稱《辦法》)，5種新型營銷模式結算管理辦法的出現，可進一步促進產品銷售，提高產品直供直銷比例，提升公司產品品牌和知名度，提升經濟效益。
《辦法》適用于大型國企、央企、國家及自治區的重點工程項目的非經營性包鋼鋼材采購，即采購包鋼產品后，直接用于企業生產或重大項目、重點工程使用，不得作為經營性的流通用材，不得在市場上流通。
據了解，這5種新型營銷模式結算管理辦法包括：信用證模式，是由銀行依照客戶的要求和指示開立的有條件的承諾付款的書面文件。保理模式，是賣方將其現在或將來的基于其與買方訂立的貨物銷售、服務合同所產生的應收賬款轉讓給保理商，由保理商向其提供資金融通、買方資信評估、銷售賬戶管理、信用風險擔保、賬款催收等一系列服務的綜合金融服務方式。訂金訂貨模式，是指針對某一類型客戶，銷售部門可以采取在與其簽訂合同時，先付30%預付款，貨物出廠前付清余款的方式。先貨后款模式，是指貨物到達采購方指定地點后，按雙方約定周期、約定付款方式進行付款的模式。一事一議模式，營銷部門在開展工作時，如涉及更加靈活，且便于包鋼產品銷售工作的方式，可以采取“一事一議”的模式進行管理。
公司營銷部門負責新型營銷模式的可行性建議提請，包括合作企業的選取，新型營銷模式的確定。市場營銷部負責組織相關部門，對可行性建議進行評估，確定建議企業是否具備合作資質及基本條件，確定是否能夠采用新型營銷模式建議。可行性建議通過評估后，由營銷部門與采購方簽訂具體的執行性合同或協議，包括訂貨、交貨、結算等詳細條款，并報公司法律事務部審核。執行性合同或協議審核通過后，由營銷部門與采購方組織實施。營銷部門日常負責按照執行性合同或協議約定的銷售回款期限，按期催繳貨款到賬。
來源：包鋼日報
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