通鋼機電修造公司完善管理機制積極拓展外部市場
發(fā)表時間：2016-12-14 16:38:01??????點擊：
通鋼機電修造公司黨委結合自身實際，認真抓實“兩學一做”學習教育，堅持職工思想引領，緊緊圍繞生產秩序和職工隊伍“兩個穩(wěn)定”的中心工作，有序推進轉型提效工作。以“模擬市場化運作”為重點，積極探索實行模擬市場化運作的管理新機制，積極拓展外部市場，促進了職工思想觀念的轉變，增強了生存的能力與自信。
注重思想引領，匯聚生存合力。
機電修造公司認真落實轉型提效工作，全力做好政策宣導和解疑釋惑，確保職工隊伍穩(wěn)定。一是將轉型提效的各類文件精神認真?zhèn)鬟_到每一名職工，特別是關于解合、內退后續(xù)相關問題等政策。二是做好職工意見的收集，以及解合、內退職工的摸底調查，為解合和內退職工嚴細辦理各類手續(xù)，按照要求和程序進行上報。三是注重職工思想動態(tài)的分析和收集，做好解疑釋惑工作。四是在黨員干部中深入開展“兩學一做”學習教育，做到扎實推進、學做結合。其中，專門聘請黨校老師為公司黨員代表70余人進行了專題授課。
強化生存意識，增強生存能力。
機電修造公司根據通鋼公司提出的要模擬市場化運作的新模式和生存發(fā)展的需要，一是在全公司職工中，圍繞轉型提效、模擬法人核算、市場化運作，開展了“走出通鋼闖市場、立足自我促轉型”大討論，征集意見54條。通過大討論，使干部職工認清自身在機電修造公司生產經營和發(fā)展中所承擔的使命和責任，更新觀念，樹立不破不立的思想。二是積極探索模擬化市場運作的有效途徑，學習同行業(yè)先進單位的成功經驗和做法。組織人員到先進公司學習、考察，將學習到的成功管理模式和獨立闖市場的經驗在內部廣泛宣貫，并強化生產組織計劃管理和工序計劃管理。三是讓干部職工行動起來，讓機構活起來。對機構人員進行調整，理順管理流程，全力承接通鋼公司備件制作任務。四是認真研究落實內部激勵機制，逐步向模擬市場化運作過渡。不斷優(yōu)化整合機電修造公司內部檢修力量，降低通鋼公司在線外委維修費用。五是基本確定機電修造公司專用物資的獨立采購模式，采購權限申請等工作正在進行，11月份已經實施。截至目前，機電公司對內部活源，能達到滿足用戶要求的已實現全部承接，同時還對外承接了包括模具、卷筒、剎車轂毛坯鑄造、電機修理等項目。
擴大檢修范圍，尋求效益增長點。
活源結構發(fā)生變化，特別是鉚焊件、鑄銅件、電氣產品和盤箱柜制作等活源減少，對機電修造公司生產經營沖擊較大，產值收入直接受到影響。針對這種情況，該公司一是克服人力不足，擴大現場檢修服務的范圍，涉足未嘗試過的檢修項目。二是加大產品開發(fā)力度，拓寬產品制作范圍，提高產值，先后開發(fā)了第一鋼軋廠方坯塞棒機構部件、120噸鋼水包操作車，汽運處小解放橋架及箱板、15噸翻斗車車斗和橋架，高速線材廠廠房大門和活套架，燒結廠倒料箱、破碎輥輻板、臺車密封滑條、除塵器蓋板，動力廠水封罐，自控處17站稱臺等，為生產經營目標的實現奠定了堅實的基礎。
搭建智慧平臺，致力技術攻關。
機電修造公司堅持為廣大干部職工搭建平臺，圍繞生產一線的重點、難點，開展設備、技術、工藝小改小革，提合理化建議，技術攻關活動。三季度，實施合理化建議51項，為機電修造公司降本創(chuàng)效27萬元。如鑄造廢砂再利用合理化建議實施后，降低用砂材料費用12萬元/年。承接了型鋼連軋廠棒材線現場檢修項目3項，其中1號—7號粗軋機底座修復補焊后需現場打平，原修復只能現場手工打磨，工作量大、效率低、工期長，精度得不到保證。面對技術難題，機電修造公司班子成員發(fā)揮技術優(yōu)勢，補焊后采取機械自動修復，經過技術攻關，自制一臺移動式小型動力銑床，作業(yè)效率高，修復精度高，高效完成了檢修任務，節(jié)約外委費用29萬元。
來源：蘭格
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