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　　“廣大干部職工要以‘戰時狀態’應對危機，以飽滿熱情創新工作，確保全年目標實現。”這是7月8日攀鋼釩傳達集團公司生產經營工作臨時會議精神時對干部職工提出的要求。

　　在集團公司生產經營工作臨時會議結束后，攀鋼釩當日迅速召開會議，認真貫徹落實會議精神，要求干部發揮核心作用，始終保持“戰時狀態”，帶頭堅定戰勝困難的信心，帶領廣大職工弘揚攀鋼精神，立足崗位，以飽滿的熱情主動而為、奮力而為、有效而為，創造新的業績。

　　為應對危機，扭轉當前生產經營的被動局面，攀鋼釩成立了以總經理為組長的特別困難時期經營領導小組，強化生產經營的指導，做好滾動預算和指標異常糾偏等工作。按照量入為出的原則，嚴格資金預算管理，把有效的資金用在刀刃上。根據市場變化，積極優化生產組織和品種結構，進一步完善萬能一線設備功能，全力做大重軌等效益品種。緊盯第二次降本倒逼目標，在深挖內部潛力，努力降低工序成本的同時，積極介入原燃料、輔料的采購降本工作，全力降低采購價格。全面清查、摸底，做好庫存分析，制定降庫措施，規避市場風險。加強質量過程管控，嚴格質量檢查，加大典型質量缺陷的攻關和質量問題責任追究力度，著力提升產品實物質量，增強競爭力。