鋼鐵行業如何度過“寒冬”
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“今年夏天不好過，水大?！?月30日，在談到目前鋼鐵行業面臨的局勢時，中國鋼鐵工業協會會長，首鋼總公司黨委書記、董事長王青海半調侃半感慨地對《中國冶金報》記者說道。
在這一比喻的背后，是一組慘淡的行業運行數據：今年上半年，重點大中型鋼鐵企業累計實現利潤僅23.85億元，同比大幅減少545.49億元，減幅達95.81%;銷售利潤率由去年同期的3.06%降到僅0.13%。如果以粗鋼產量作為基數進行粗略計算，噸鋼利潤僅在6.4元左右。而在最近這段時間，鋼價也一再下跌。
“鋼材價格可能還要往下走一點。從現在到今年年底，甚至今后幾年，我們要經歷一段‘最難’的時期。”王青海表示，之所以做出這樣的判斷，一方面是因為鋼鐵產能基數太大。今年上半年，全國平均日產粗鋼196萬噸，如果按9億噸以上產能計算，產能利用率接近80%(全球62個主要產鋼國家和地區的產能利用率也僅為79.6%)。雖然近期國家出臺了一系列“穩增長”的政策，對拉動固定資產投資和消費有一定刺激的作用，但與目前閑置的產能相比，這些利好所帶來的需求尚無法拉動鋼材價格實質性上漲。另一方面，是因為原材料價格，如鐵礦石的價格還有進一步下降的趨勢，從而影響鋼材價格。
用王青海的話說，我們目前面臨的是“偉大的產能、微薄的利潤、慘淡的市場”。
如何應對當前的困難?他表示：“四個字——企業生存和發展最重要的兩個字是‘創新’，實現創新的主要渠道是‘學習’。我們要用開放的視野，做到善于學習，主動創新?！?/P>
國內外的鋼鐵企業在發展過程中都有一些好的做法，如新日鐵在走適度多元的過程當中，我們可以學習其如何做到主業做強、多業協同;寶鋼在打造綜合服務商的實踐中，其樹立品牌、提供服務的一系列做法也有很多值得學習的地方。
“應對困難，其實沒有別的辦法，就是加強企業管控，通過加強管理、提高技術工藝水平，實現轉型。而我們鋼鐵企業要做的，就是在低成本的基礎上生產高附加值產品。”王青海說，“但是這說起來容易，做起來很難，關鍵是贏在執行。”
對于行業來說，怎么度過“寒冬”?王青海認為，各個企業還須抱團取暖，而中國鋼鐵工業協會創造了這樣一個平臺。在這個平臺上，通過加強鋼鐵行業內部、上下游產業鏈及宏觀經濟的信息發布和交流溝通，努力穩定國內市場，開展行業運行監測分析。
另外，企業之間加強交流也是應對困難的有效措施之一。在發展的過程中，企業積累了大量的技術訣竅、專利和標準。大家可以抱著開放的心態，按照市場化的原則，開展技術輸出和交流。這既能增強企業的競爭力，也能提高企業的環保和節能水平。
“中國鋼鐵工業協會在行業內有這么大的感召力、凝聚力，在其他行業里是很難見到的?！蓖跚嗪Ｕf，“我們也將依靠這種凝聚力，使得企業之間信息能夠及時溝通、經驗教訓能夠進一步借鑒，共同渡過鋼鐵行業的難關?！痹撔畔碓矗汉ｖ涡畔?/P>
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