體制創(chuàng)新與信息化助力鋼貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)
東莞威達(dá)五金,廣東南鋼,惠州南鋼,珠海南鋼,冷軋鋼,冷軋中寬帶,冷軋帶鋼,冷軋板卷,東莞五金廠,惠州五金廠,珠海五金廠,廣州五金廠,東莞電解板,惠州電解板。一個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變從來都是在新環(huán)境的壓力和自身積極探索的努力下誕生的。
面對(duì)“十二五”開局之年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，鋼鐵貿(mào)易行業(yè)已被推上了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“蛻變期”。如何才能順利實(shí)現(xiàn)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)的“二次騰飛”，一度成為業(yè)內(nèi)探究的重要課題。
在10月29日上海舉行的“第六屆中國(guó)鋼鐵貿(mào)易商大會(huì)”上，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李耀強(qiáng)開誠(chéng)布公地為鋼貿(mào)商指點(diǎn)迷津。
李耀強(qiáng)說：“轉(zhuǎn)型升級(jí)不等于做大做強(qiáng)，也并不意味著實(shí)業(yè)化和搞全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展。鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)應(yīng)該在生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)手段的高級(jí)化，并建立高效企業(yè)體制和完善運(yùn)行機(jī)制。”
創(chuàng)新傳統(tǒng)體制
事實(shí)上，這些年不少大型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)都在探索如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，而一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面亦取得相應(yīng)成果。但就整體而言，探索者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)還存在許多片面的認(rèn)識(shí)。
目前，國(guó)內(nèi)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式還處于傳統(tǒng)階段，這是業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)。不僅如此，會(huì)上李耀強(qiáng)坦言，鋼鐵領(lǐng)域流通企業(yè)魚龍混雜，缺乏大企業(yè)也一直被業(yè)界所質(zhì)疑。
從某種程度上看，每個(gè)行業(yè)都需要發(fā)揮大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，往往行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展壯大的“燈塔”。
對(duì)于缺乏大企業(yè)的鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)，要想加快走出傳統(tǒng)階段，必須正確對(duì)待轉(zhuǎn)型升級(jí)。一位與會(huì)鋼貿(mào)商代表直言不諱地告訴本報(bào)記者：“這一點(diǎn)我們?cè)缒昃拖氲搅耍⒁恢痹谔剿鲊L試，但可能方法不對(duì)，還是無法做到最大最強(qiáng)。”
對(duì)此，李耀強(qiáng)在演講中提道，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，創(chuàng)新傳統(tǒng)體制與加快信息化建設(shè)或是開啟鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一把鑰匙。在他看來，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是內(nèi)部、外部雙重因素推動(dòng)的結(jié)果。
在銷售收入的意義被弱化的時(shí)代，集成效益的重要性逐步顯現(xiàn)，集成能力才是綜合競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。因此，必須圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈延伸展開綜合演變。
換言之，鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該包括：從提供初級(jí)服務(wù)產(chǎn)品為主向提供高級(jí)服務(wù)產(chǎn)品為主過渡;適當(dāng)拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，開拓新領(lǐng)域;調(diào)整相應(yīng)制度安排和運(yùn)行機(jī)制。其本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和高度化的有機(jī)統(tǒng)一，這在國(guó)外同樣可以找到印證。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，90%的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此做法就是將產(chǎn)業(yè)間升級(jí)和生產(chǎn)要素升級(jí)相結(jié)合，不斷從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)更大更賺錢的下一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
當(dāng)然，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從不同角度協(xié)調(diào)配合，整體發(fā)力才能取得實(shí)效。李耀強(qiáng)透露：“這其中多數(shù)包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和開拓新興產(chǎn)業(yè)。”顯然，多種方式混合與靈活使用對(duì)于處在轉(zhuǎn)型升級(jí)“蛻變期”的企業(yè)來說至關(guān)重要。
提升信息技術(shù)
如果說創(chuàng)新傳統(tǒng)體制是業(yè)內(nèi)多年來亙古不變的做法，那么加快信息化建設(shè)可謂是開拓新興產(chǎn)業(yè)的代表。尤其是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟及電子商務(wù)技術(shù)的迅速興起，信息化建設(shè)空白已然成為鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展道路上的一大障礙。“提升企業(yè)信息化能力是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)，作為鋼鐵服務(wù)業(yè)一大特點(diǎn)，鋼貿(mào)商必須具備為客戶提供大量個(gè)性化服務(wù)的能力，而其前提是擁有對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理能力。”李耀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的信息化不僅是報(bào)表系統(tǒng)和自身的管理系統(tǒng)，更重要的是建立以高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為核心的企業(yè)信息 基 礎(chǔ) 設(shè)施，建立大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，建立新型的工作流程，提供網(wǎng)上交易模式等。
這在業(yè)內(nèi)四處可見初具成效的案例。不論是鋼貿(mào)企業(yè)自建網(wǎng)站報(bào)價(jià)、搭建員工內(nèi)部交互及鋼材庫存電子管理系統(tǒng)，還是衍生出了新型交易模式——鋼材中遠(yuǎn)期電子交易、鋼材現(xiàn)貨電子交易等，都在詮釋著信息化在鋼貿(mào)領(lǐng)域的滲透。
當(dāng)然，尤其值得提到的是，正是有了信息化技術(shù)的保障，同時(shí)促使了鋼貿(mào)企業(yè)關(guān)注和善于利用債券市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)資金進(jìn)行資金和資本的籌措，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路。 李耀強(qiáng)分析，對(duì)于以貿(mào)易為基礎(chǔ)的
服務(wù)型企業(yè)而言，資金的重要性是永恒的，特別是充足的資本金和成本較低的長(zhǎng)期資金對(duì)于鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
對(duì)于那些處在培育期和較小規(guī)模的企業(yè)和不可能通過上市融資的企業(yè)，長(zhǎng)期以來負(fù)債方面更多的是依賴銀行的信貸。但這種資金相對(duì)而言周期短，成本不能鎖定，在使用上往往會(huì)受到一定限制。“有條件的大型企業(yè)應(yīng)充分利用債券市場(chǎng)。”在會(huì)議最后李耀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，股票市場(chǎng)主要是為大企業(yè)服務(wù)，而債券、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是既可為大企業(yè)服務(wù)又可以服務(wù)中小企業(yè)的。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年全國(guó)債券市場(chǎng)融資總額已達(dá)10559.8億元。面對(duì)如此龐大數(shù)字，這對(duì)中小鋼鐵貿(mào)易企業(yè)來說無疑是一種比較現(xiàn)實(shí)的新選擇。(現(xiàn)代物流報(bào))
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