本鋼集團(tuán)順利通過五體系外審
日前，記者在本鋼集團(tuán)2018年體系外審末次會(huì)議上了解到，本鋼集團(tuán)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理/兩化融合五體系順利通過外審。本鋼集團(tuán)管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，外審機(jī)構(gòu)北京國金衡信認(rèn)證有限公司專家組以及各部門、各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
在本鋼集團(tuán)內(nèi)部審核組的配合下，來自北京國金衡信認(rèn)證有限公司外審專家組利用5天半的時(shí)間對(duì)本鋼集團(tuán)進(jìn)行了今年第一次外審，審核組綜合評(píng)定本鋼集團(tuán)五體系分別符合國家標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，順利通過審核。
審核組對(duì)本鋼集團(tuán)五體系運(yùn)行給予充分肯定，認(rèn)為本次審核較以往呈現(xiàn)出六大特點(diǎn)：一是通過開展攻關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化采購模式、積極開發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的歷史性轉(zhuǎn)變；二是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、理順職能，轉(zhuǎn)變績(jī)效考核模式；三是圍繞新版質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制訂措施；四是加大節(jié)能環(huán)保資金投入，環(huán)境質(zhì)量和能源績(jī)效不斷改善；五是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化事故案例培訓(xùn)，注重本質(zhì)安全；六是重新定位信息化管理職能，進(jìn)一步提升企業(yè)兩化融合水平。
同時(shí)，審核組針對(duì)本鋼集團(tuán)五體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。建議進(jìn)一步理順職能，落實(shí)職責(zé)，完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)；研產(chǎn)銷和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)一步精細(xì)化，注重有效性和可操作性；增強(qiáng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測(cè)，合規(guī)性評(píng)價(jià)做細(xì)做實(shí)；部分能耗指標(biāo)改進(jìn)空間較大，加快節(jié)能措施項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目關(guān)鍵能效指標(biāo)驗(yàn)收；安全管理應(yīng)堅(jiān)持常抓不懈；完善二級(jí)、三級(jí)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)過程自動(dòng)管控的信息化水平，關(guān)注信息系統(tǒng)的安全性管理和工藝監(jiān)控儀表的完好率。
本次審核，審核組開出9項(xiàng)一般不符合項(xiàng)。審核組要求本鋼集團(tuán)應(yīng)在審核后30日內(nèi)開展糾正工作，并將實(shí)施糾正措施的自查驗(yàn)證情況，連同相關(guān)的證實(shí)性材料提交審核組。審核組在不符合項(xiàng)整改封閉后對(duì)糾正措施的實(shí)施和完成情況，采用書面形式進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)糾正措施效果的驗(yàn)證，與下次審核合并進(jìn)行。
當(dāng)前本鋼集團(tuán)正處于改革創(chuàng)新的時(shí)期，迫切需要轉(zhuǎn)變管理思路，重視體系管理方法的運(yùn)用，切實(shí)做好向管理要效益。張貴玉感謝外審組憑借優(yōu)秀的審核技巧和專業(yè)能力，幫助本鋼集團(tuán)檢查出許多問題，并交流了很多同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
為了更加有效推進(jìn)五體系運(yùn)行工作，張貴玉要求，各單位要對(duì)照審核組提出的一般不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)及問題項(xiàng)，盡快拿出整改計(jì)劃。尤其是對(duì)阻礙生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)問題，更應(yīng)該加大力度整改。各單位要認(rèn)真歸納總結(jié)，分析出根本原因、制訂有效的整改措施并驗(yàn)證其有效性；各體系專業(yè)管理部門要做好跟蹤驗(yàn)證，做到外審工作的閉環(huán)管理。
張貴玉要求，各單位要嚴(yán)格按照新版質(zhì)量、環(huán)境體系國家標(biāo)準(zhǔn)要求做好體系換版運(yùn)行工作，將新的體系管理思路、管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，滲透到各級(jí)管理流程里，確保體系管理工作的符合性和有效性。各單位要借本次外審契機(jī)，進(jìn)一步開展體系自檢自查工作，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問題，做好整改，確保本鋼集團(tuán)五大體系運(yùn)行能夠持續(xù)改進(jìn)，提升盈利能力。
來源：本鋼官網(wǎng)
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