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　　2014年，山鋼集團(tuán)萊鋼銀山型鋼寬厚板事業(yè)部通過(guò)建立以訂單準(zhǔn)時(shí)交付為目標(biāo)的生產(chǎn)組織管控體制，在市場(chǎng)高點(diǎn)搶抓效益，緊跟訂單下發(fā)節(jié)奏組織生產(chǎn)，全年累計(jì)軋制鋼板100.2萬(wàn)噸，銷售鋼板101.8萬(wàn)噸，產(chǎn)銷率達(dá)到101%，產(chǎn)銷量雙雙過(guò)百萬(wàn)，超額完成計(jì)劃。為適應(yīng)產(chǎn)銷研市場(chǎng)型運(yùn)作模式，該事業(yè)部把生產(chǎn)組織的重心轉(zhuǎn)移到以訂單準(zhǔn)時(shí)交付保證能力上來(lái)，成立了從訂單下發(fā)、組板排產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)和質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)為一體的生產(chǎn)組織管控中心，每一筆訂單都按照生產(chǎn)周期管理辦法編入生產(chǎn)流程。強(qiáng)化對(duì)整單合同交貨期的跟蹤管理，提高在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的處理流轉(zhuǎn)速度，使合同兌現(xiàn)率由原來(lái)的95%提高到97%以上，整單及時(shí)兌現(xiàn)率由年初的50%提高到85%以上，客戶的滿意度顯著提升。