國電平莊煤業公司煤炭產量首次突破4500萬噸
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外拓市場保產量。平莊煤業針對煤炭市場疲軟的新形勢，加大市場開拓力度。一是鞏固老客戶。公司領導深入到各大電廠走訪慰問、溝通情況、了解行情，及時調整營銷政策和策略，堅持誠信營銷、科學營銷、和諧營銷，贏得了客戶的信任和支持，從而鞏固了絕大部分老客戶。二是開拓新市場。公司相繼與國電東北公司、華潤電力東北分公司、大唐燃料公司簽訂戰略合作協議，與國電沈陽熱電、華潤沈陽熱電、大唐錦州熱電以及山東、河北、河南、天津、浙江等地電廠建立供銷合作關系。三是積極開展“煤電互保”活動。公司協調沈陽鐵路局持續開通入關大列，協同錦州港務局強化下水煤銷售，向國電系統內部電廠供煤819萬噸，同比增長382萬噸，通過強有力的營銷策略，實現了平莊煤業煤炭市場占有率逆勢增長，為提高產量、最大限度完成集團公司下達的責任目標奠定了基礎。
內調結構增效益。一是調整產能結構，按照“井工礦穩產、露天礦高產”的原則，保持生產成本較高的井工礦穩產，生產成本較低的露天礦高產。元寶山露天礦、蒙東能源公司、白音華公司三大露天礦年產量均突破了1000萬噸大關，該公司露天礦產能達到總產能的80%以上。二是調整產品結構，全面加強煤質管理，改造洗選加工系統，細分商品煤品種，提高市場煤和地銷煤量，努力拉開與主要競爭對手的煤質和品種差距。今年1-11月份，全公司銷售商品煤4145萬噸，較同期增加819萬噸。三是調整生產工藝結構，優化生產布局，縮短生產戰線，減少人員、設備占用，降低生產成本，提高內涵生產效率。公司先后關閉了資源枯竭的古山礦二井，淘汰了古山礦一井落后的炮采工藝，簡化西露天礦運輸系統，由火車運輸改為汽車運輸，全面提升了現代化工藝水平，老公營子礦綜采隊創出了單產200萬噸的歷史最好水平。四是調整成本結構，大力壓縮非生產性支出，全面加強可控成本管理，努力提高內涵效益。通過外拓市場，內調結構，該公司實現了煤炭產量逆勢增長，實現區域盈利最好水平。(中國電力網)
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