寶鋼工程完善核心技術(shù)拓展綠色市場(chǎng)
“作為寶鋼的工程設(shè)計(jì)、咨詢和建設(shè)的專業(yè)公司，我們要站在更高的新起點(diǎn)上，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)在環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行優(yōu)化和完善，創(chuàng)造性地應(yīng)用到寶鋼二次創(chuàng)業(yè)中，為服務(wù)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)，建綠色'夢(mèng)工廠’作出更大貢獻(xiàn)。”面對(duì)新《環(huán)保法》即將實(shí)施，企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣為民如是說(shuō)。
新《環(huán)保法》實(shí)施后，無(wú)論是服務(wù)鋼鐵主業(yè)、拓展非鋼市場(chǎng)，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展，寶鋼工程所承擔(dān)的壓力都是前所未有的。為此，寶鋼工程組織工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、咨詢等部門，以及各級(jí)管理人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》，并按新《環(huán)保法》要求，從體系、制度，以及工藝技術(shù)等方面進(jìn)行梳理，找出差距，提出改進(jìn)措施。最近，寶鋼工程還組織管理和技術(shù)人員學(xué)習(xí)太鋼和唐鋼的環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理人員和技術(shù)人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
蔣為民認(rèn)為，新《環(huán)保法》的實(shí)施，既是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。毫無(wú)疑問(wèn)，新法實(shí)施后，市場(chǎng)對(duì)先進(jìn)的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)的需求將明顯增大。而寶鋼經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和實(shí)踐積累，已形成了一大批先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，諸如高效爐窯、余熱余能回收、滾筒法渣處理、礦渣立磨、組合式脫硫脫硝脫二惡英、冷軋廢水處理及深度回收、焦化廢水處理、燒結(jié)煙氣綜合治理，以及建筑光伏一體化、裝配式鋼結(jié)構(gòu)等技術(shù)。其中，滾筒法渣處理技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的改進(jìn)和優(yōu)化，已獲得64項(xiàng)專利、15項(xiàng)技術(shù)秘密，被國(guó)際鋼鐵行業(yè)譽(yù)為全球50大鋼鐵技術(shù)之一。建筑光伏一體化技術(shù)應(yīng)用于寶鋼股份和寧波北侖項(xiàng)目后，節(jié)能效果顯著，僅北侖項(xiàng)目每年就可節(jié)約標(biāo)煤5907噸。這些成熟的先進(jìn)技術(shù)通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如在湛江鋼鐵項(xiàng)目中，寶鋼工程不僅有效利用了寶鋼自身的技術(shù)資源，降低了成本，同時(shí)又充分借鑒了國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)，使項(xiàng)目環(huán)保技術(shù)達(dá)到較高水平，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
同樣，寶鋼工程的環(huán)保技術(shù)還廣泛應(yīng)用于非鋼領(lǐng)域。蔣為民介紹說(shuō)，近年來(lái)，寶鋼工程從工程總包、設(shè)計(jì)，以及咨詢等方面，不斷拓展節(jié)能減排、資源節(jié)約等環(huán)境友好項(xiàng)目的市場(chǎng)，公司整合技術(shù)資源，形成了清潔能源、垃圾焚燒處理、水處理、天然氣管網(wǎng)和清潔電力等多個(gè)核心技術(shù)，有效突破了行業(yè)壁壘，成功簽約多個(gè)節(jié)能環(huán)保類項(xiàng)目。
談到寶鋼工程在環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展，蔣為民感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。他指出，盡管經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，寶鋼工程在環(huán)保技術(shù)上有了較豐厚的積累，但面對(duì)寶鋼綠色“夢(mèng)工廠”建設(shè)和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，還存在較大差距。蔣為民說(shuō)，新《環(huán)保法》的實(shí)施和寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)，拓寬了寶鋼工程不斷提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間，首先要眼睛向內(nèi)找差距，通過(guò)多種方式教育員工轉(zhuǎn)變觀念，使設(shè)計(jì)理念、管理理念更快更好地與新《環(huán)保法》接軌，并從設(shè)計(jì)和管理著手，以創(chuàng)新為工作主旋律，創(chuàng)造性地開展工作，開發(fā)出更多優(yōu)異節(jié)能環(huán)保技術(shù)，為寶鋼綠色“夢(mèng)工廠”建設(shè)提供有力支撐。
蔣為民說(shuō)，隨著國(guó)家環(huán)保政策的不斷落地，環(huán)保的壓力越來(lái)越大，同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為此，我們的環(huán)保技術(shù)必須做到：建設(shè)檔期應(yīng)用一批，今后提升準(zhǔn)備一批，未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備一批。為提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力，我們要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，并在強(qiáng)化自主研發(fā)、自我提升的同時(shí)，走出去與國(guó)內(nèi)外最好的技術(shù)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅服務(wù)好鋼鐵主業(yè)，更要通過(guò)市場(chǎng)拓展和競(jìng)爭(zhēng)，更好更快地進(jìn)入外部市場(chǎng)，使寶鋼工程能夠承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為城市文明建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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