【本鋼】“兩化”融合助推“本鋼制造”跨越升級
本鋼集團的管理效率大幅度提高，產品出廠時間縮短約30%，采購庫存同比下降20%，采購資金周轉率提高約30%。通過信息化與工業化的深度融合，本鋼正加速從“本鋼制造”向“本鋼智造”升級跨越，并在生產、經營、管理方面得到良好的體現。
生產數字化：跨地域、跨廠區、跨公司生產指揮“一線通” 借助2012年逐步開始建設的信息化五級決策支持系統及數據倉庫，
從遼東的本鋼到遼南丹東的本鋼不銹鋼廠，從本鋼廠區到7公里之外的北營廠，從板材公司到礦業公司，通過信息化“連線”，跨地域、跨廠區、跨公司的生產指揮盡在集團的統一指揮調度之內。
本鋼通過信息化建設，建立了一個集團化的統一產能計劃、生產進程與物流跟蹤的生產計劃作業平臺，實現了集團利益最大化下的各生產廠每周、每月、每季度生產計劃網絡實時溝通，為集團協調產銷的管理提供了基礎。同時，根據鐵、鋼、軋等不同廠礦(產線)MES系統的建設，本鋼將產能規劃、生產排程、圈選試片、表面質檢、生產追蹤、生產實績收集、原料卷、半成品卷與成品卷管理等功能予以妥善劃分，確保了生產作業的順暢。
通過高效跟蹤、控制和管理全線各工序的物流，本鋼滿足了全線生產組織和管理的需要，最大限度地發揮設備能力，調控好全線的生產，達到效益最佳。同時，集團在整條產線推行一體化的生產管理和一貫制的質量控制，達到自動化的生產組織和數據采集、精細的生產控制和物料跟蹤以及有序規范的生產管理。本鋼還建立了以生產訂單為主的生產管理體系，通過系統的建成，對用戶訂單的執行情況進行全過程跟蹤，提高了合同履行的準確率，縮短合同執行時間。
借助各產線MES系統，本鋼在保障產品高質量和銷售合同完成率的同時，能夠合理地減少原材料和中間品的庫存，加快資金周轉，降低生產成本，提高效益，使生產管理水平和質量控制水平躍上一個新臺階。今年，本鋼通過對生產系統的深度優化，實現了生產計劃的一級管理。
經營數字化：采購、財務、銷售“一盤棋”
目前，本鋼將采購、財務、銷售、倉儲、計量、質量等數據與財務管理系統高度集成，消除了信息“孤島”，實現了以“財務為中心”的財務、業務一體化經營。
今年，本鋼通過優化采購系統，推進信息化五級系統建設，重點構建了采購商情分析及庫存分析系統，對集團化采購管理模式下運行的采購供應業務進行系統化分析和管理，從采購物料、供應商、需求計劃、合同訂單、采購庫存等多方面入手，大大提高了采購質量和采購效率。通過充分利用ERP系統的采購管理模塊、設備管理模塊和財務管理模塊，本鋼的采購中心、國貿公司、財務中心，以及各生產現場單元形成了“一盤棋”的經營管理。
本鋼建立銀企互聯及資金管理系統，該系統的實施為本鋼節約支出50多萬元，預計今后每年將節約費用20多萬元，使用銀企互聯進行跨行撥款手續費將降低20%。集團內資金調撥等業務不必到銀行柜臺辦理，大大節省了辦公成本，電子對賬還提升了工作效率。該系統的使用還為本鋼未來建設電子商務平臺奠定基礎。同時，虛擬資金池的設置和資金歸集功能的使用將有效提高資金使用效率，降低資金使用成本。
作為市場前沿的銷售系統，信息化建設的成果更為明顯。今年，本鋼已全面建成產銷整體系統，目前涵蓋了本鋼板材、北營公司、本鋼丹東不銹廠等多地、多公司的銷售業務，而各分公司銷售系統則將本鋼在全國各地分公司的銷售、采購、財務的業務連成“一體”。客戶服務系統為本鋼有資質的客戶提供包括訂單、發貨、結算、應收賬款、質保書等信息查詢。此外，ERP系統的支撐使得用戶的個性化需求得到充分滿足，獲得所需的產品不須要支付額外的費用，大大提升了客戶滿意度。
管理數字化：生產經營、人員績效、集團管控“一體化”
本鋼將生產經營、人員績效的管理納入集團管理的大平臺，實現高效統一的集團化管控和全流程的信息化建設。目前，集團的生產、技術、質量、銷售、財務、人員績效管理，伴隨著信息化與工業化的融合和不斷深化，在集團管控的大體系里，已經形成了“一體化”格局。
為了使“一體化”的管理平臺更加完善有效，本鋼開展了一系列工作。在2010年實現辦公自動化之后，今年本鋼又實施了“移動辦公自動化系統”，實現了主要辦公業務通過手機即可辦理的目標，使企業辦公平臺脫離了時空限制。該系統已于今年10月份進入試運行階段，年底將正式上線。此外，本鋼集團視頻會議系統，已經進行了三期工程，共有80個終端分會場，覆蓋包括主體廠礦、礦業各單位、子公司等。同時，本鋼又新建了一個可容納千人以上的視頻會議主會場，現在本鋼可以召開有2000人以上同時參會的大規模視頻會議，在第一時間收聽收看會議實況。
今年，本鋼在完善管理系統信息化建設時，重點建設了視頻監控整合項目。本鋼對所有重要的生產工序和安防監控點位都接入到集團統一的監控平臺上，統一管理，實現了生產、運輸、安防監控資源共享，并對生產中前后工序的協調和管理提供可視化幫助，大大增強了安防管控力度。今年以來，本鋼審計管理、檔案管理、運輸管理、決策支持信息系統也紛紛陸續上線，并不斷進行完善和優化，以滿足企業發展的更高需求。
信息化與工業化的不斷深入融合，大大加快了“本鋼制造”向“本鋼智造”升級跨躍的步伐，使本鋼得以實現溝通“零距離”、管理同節奏、指揮同步凋。今天的本鋼集團正大步邁入運營自動化、管理網絡化、決策智能化的良性軌道。(富寶咨詢)
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