河鋼邯鋼冷軋廠打造拳頭產(chǎn)品塑造邯鋼品牌
河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠認(rèn)真貫徹落實集團工作會議及公司"兩會"精神，按照集團領(lǐng)導(dǎo)在公司調(diào)研指導(dǎo)工作時的具體要求，解放思想，顛覆傳統(tǒng)習(xí)慣，引入市場化手段，全面推進市場化改革，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次和創(chuàng)效水平，打造拳頭產(chǎn)品，塑造邯鋼品牌，確保實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，為集團堅定不移打贏全面盈利攻堅戰(zhàn)做貢獻。
為了保證品種結(jié)構(gòu)"六五二"目標(biāo)順利實現(xiàn)，該廠對各產(chǎn)線實行"廠+科室+車間"包保的責(zé)任制方式，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實到位。該廠以實現(xiàn)品種鋼278萬噸為全年目標(biāo)，不斷優(yōu)化原料備料結(jié)構(gòu)，合理分配不同規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。同時，該廠在酸軋線繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)工時競賽和崗位標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程培訓(xùn)工作，在酸洗線建立標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)量評價機制，在冷鍍鋅線開展薄規(guī)格品種提速攻關(guān)，激勵職工提高機時產(chǎn)量多創(chuàng)效。
為實現(xiàn)公司提高產(chǎn)品售價目標(biāo)，該廠和相關(guān)部室聯(lián)合，重點增加酸洗汽車用鋼、沖壓用鋼，冷板家電用鋼等專用鋼種、深沖鋼種的比例，力爭酸洗汽車結(jié)構(gòu)用鋼提高到每月2萬噸，全年完成25萬噸;冷板深沖產(chǎn)品提高到每月5000噸以上，全年完成6萬噸。同時，調(diào)整酸軋冷硬、冷鍍鋅和熱鍍鋅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點向冷硬電工鋼等高售價，高盈利產(chǎn)品傾斜，并做好彩涂電鍍鋅SBU組合同承接，力爭實現(xiàn)彩涂線和電鍍鋅線的滿負荷生產(chǎn)。
該廠樹立"質(zhì)量第一、打造精品、創(chuàng)邯鋼名牌"的理念，打造拳頭產(chǎn)品，塑造熱基鍍鋅產(chǎn)品品牌。成立由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)主管參加的冷軋廠熱鍍鋅質(zhì)量推進組，從市場營銷、生產(chǎn)、售后服務(wù)、質(zhì)量管理全方位入手進行管理規(guī)劃。從產(chǎn)品投放市場就抓好用戶服務(wù)，服務(wù)跟隨產(chǎn)品走，及時解決用戶使用中發(fā)現(xiàn)的問題，推進熱鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，實現(xiàn)熱基鍍鋅上量。同時突出高強鍍鋅板產(chǎn)品特色，主動貼近市場，開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品，滿足用戶需求，形成熱鍍鋅產(chǎn)品高、中、低強度系列產(chǎn)品。
該廠進一步做好各項基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格實行全工序全過程質(zhì)量管控，堅持崗位自查、車間和分廠抽查相結(jié)合的三級質(zhì)量管理措施，嚴(yán)把各工序產(chǎn)品出廠關(guān)。對每起質(zhì)量缺陷進行原因分析、質(zhì)量追溯，并制定整改措施和落實責(zé)任。在已有的116個圖譜基礎(chǔ)上，完善產(chǎn)品缺陷圖譜集，指導(dǎo)崗位操作人員快速辯識缺陷，及時采取措施，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。(張振宙)
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