梅鋼一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)
今年一季度，梅鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)，利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的64.1%，多個(gè)生產(chǎn)單元產(chǎn)量創(chuàng)新高，品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。
一季度，梅鋼煉鐵、煉鋼、熱軋、鍍鋁鋅、燒結(jié)礦等產(chǎn)量指標(biāo)和廢次降發(fā)生率、質(zhì)量異議萬(wàn)元損失、鋼鐵主作業(yè)線故障停機(jī)時(shí)間等制造運(yùn)行指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。有數(shù)據(jù)顯示，梅鋼噸鋼材利潤(rùn)、生鐵成本，在21家對(duì)標(biāo)鋼企中的排名同比均大幅上升。
梅鋼提出，要固化一季度行之有效的做法，強(qiáng)化全系統(tǒng)的協(xié)同與能力提升，為下一階段工作奠定良好基礎(chǔ)。鐵前系統(tǒng)要牢固樹(shù)立并踐行以高爐為中心的思想，高爐要以爐況穩(wěn)定順行為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低消耗、合理釋放產(chǎn)能。堅(jiān)定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律;堅(jiān)定規(guī)范業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程、管理流程，堅(jiān)持精細(xì)化過(guò)程管理;堅(jiān)定深化部門(mén)協(xié)同，堅(jiān)持工序服從、公司效益最大化原則;堅(jiān)定完善綜合體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)綜合體系的有效運(yùn)行和體系能力的提升;堅(jiān)定“凡事預(yù)則立”，面對(duì)各種變化，嚴(yán)密預(yù)案、嚴(yán)格組織和落實(shí)。
梅鋼號(hào)召全體員工，深刻認(rèn)識(shí)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，搶抓當(dāng)前機(jī)遇，鞏固經(jīng)驗(yàn)做法，力爭(zhēng)上半年完成年度預(yù)算目標(biāo)。
來(lái)源：寶武新聞中心
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