首鋼 開啟集團管控新模式
發(fā)表時間：2015-10-9 9:29:52??????點擊：
9月24，首鋼出臺深化集團總部管控體系改革的思路框架。這是首鋼貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》精神，推動企業(yè)全面深化改革的又一重大舉措，標志著首鋼全面開啟了集團管控新模式。
首鋼制定了集團管控體系改革的時間表和路線圖。“改革就是要一個問題一個問題跟進解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，一個方案一個方案有序推出。”首鋼總公司黨委書記、董事長靳偉表示，首鋼將用3年左右的時間，基本建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和具有自身特色的管控體系；到“十三五”末，集團管控體系將更加科學(xué)規(guī)范，管理能力更加協(xié)同高效。
據(jù)悉，首鋼總公司按照國有資本投資運營公司的定位，總部核心功能主要有戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運作、人力資源、運營監(jiān)管、風(fēng)險防范、文化品牌和服務(wù)保障8個方面，將采取以戰(zhàn)略型管控為主的復(fù)合型管控模式，實現(xiàn)從直管為主向板塊化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過合理授權(quán)，推進業(yè)務(wù)決策重心合理下移，逐步實現(xiàn)板塊的專業(yè)化、集中化管理，全面調(diào)動各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營的積極性，充分釋放板塊活力；逐步分離總部事務(wù)性和服務(wù)性功能，大力加強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運作、風(fēng)險管控等大型多元化企業(yè)集團總部應(yīng)具備的核心能力。
（我的鋼鐵網(wǎng)）
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